KARVA Consultants

• Au-delà de la maitrise des outils et méthodes, l’analyse des enjeux et du contexte permet de définir un mode d’intervention personnalisé
• L’intensité de nos interventions est proportionnelle aux enjeux et aux contraintes opérationnelles de nos clients
• Nous ne nous substituons pas aux équipes de nos clients, nous travaillons avec elles au développement de leur autonomie

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• Nous savons qu’il est possible de restaurer la compétitivité des entreprises industrielles en France
• Les marges de progrès sont encore très importantes
• L’exercice efficace du management sur le terrain est toujours déterminant pour obtenir des résultats
• Les systèmes informatisés ne sont pas les seules réponses aux problèmes d’organisation

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Cet ouvrage traite du management visuel comme levier de progrès, au travers d’une démarche rôdée dans de nombreux sites. Ce qui est vraiment nouveau ici, c’est la mise en cohérence d’outils, de techniques et de modes de management pour en faire un système efficace de mise sous contrôle de l’usine.

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Afin de dépasser la réflexion trop souvent réduite à la réduction des coûts, il est nécessaire au préalable d'en identifier les forces et les faiblesses. L’ouvrage proposé permet très clairement de dégager les axes de progrès et de définir les priorités pour gagner en performance industrielle.

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